张瑞敏名言

1、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

2、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

3、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

4、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

5、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

6、SBU具体的体现就是速度和创新。

7、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

8、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

9、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

10、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

11、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

12、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

13、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

14、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

15、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

16、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

17、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

18、企业生命之树的土壤是用户。

19、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

20、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

21、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

22、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

23、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

24、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

25、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。