关于企业的名言

1、在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 作者：郭台铭

2、为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了。最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。 作者：郎咸平

3、在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。 作者：李彦宏

4、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 作者：张瑞敏

5、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。 作者：王健林

6、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。 作者：毛仲强

7、从最不满意的客户身上学得最多。 作者：牛根生

8、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。 作者：牛根生

9、好人可以用，坏人也可以用。 作者：牛根生

10、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。 作者：牛根生

11、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。 作者：牛根生

12、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！ 作者：牛根生

13、有问题就拿差额工资，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。 作者：牛根生

14、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。 作者：李嘉诚

15、下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。 作者：李嘉诚

16、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 作者：松下幸之助

17、价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。 作者：王永庆

18、客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。 作者：王永庆

19、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 作者：王永庆

20、价格战不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。 作者：董明珠

21、同质化完全是个谎言，第一用材不同；第二设计不同；第三经营理念不同。 作者：董明珠

22、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。 作者：董明珠

23、消费者的每一件小事都是我们的大事。 作者：董明珠

24、控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。 作者：董明珠

25、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。 作者：董明珠

26、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。 作者：董明珠

27、三道：商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权；棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展；业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。 作者：董明珠

28、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。 作者：董明珠

29、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。 作者：董明珠

30、没有亏损的行业，只有亏损的企业。 作者：董明珠

31、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。 作者：董明珠

32、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。 作者：董明珠

33、作为企业来讲，特别是企业的领导者，你不要说我企业一年赚了多少钱，员工都居无定所，我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任，给他解决。实际上员工最需要的是安全，有一种依靠。这种依靠给他们，就是我们要给他们创造这样的环境。 作者：董明珠

34、作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康，这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好，社会怎么样保持健康？如果具有癌细胞，很快这个癌细胞就会蔓延，最终就会死亡。所以企业承担了社会责任，他这个“细胞”一定要健康，怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。 作者：董明珠

35、在这个经济形势下，有的中央企业手又痒了，又去搞其他副业，搞什么不是老板说了算，你怎么不明白呢？再大的企业，总经理是伙计。 作者：李荣融

36、可以越级关怀，但不可以越级管理。 作者：牛根生

37、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。 作者：牛根生

38、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

39、企业都开没有关，这是市场经济吗？央企这么多重组，我没有发话。两家央企要重组，按市场规律做，要的买进，不要的要卖出。 作者：李荣融

40、解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。 作者：李荣融

41、一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难这样才能度过。 作者：马云

42、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。 作者：史玉柱

43、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。 作者：严介和

44、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 作者：张瑞敏

45、企业生命之树的土壤是用户。 作者：张瑞敏

46、有人视企业如家，视工作如自己家的工作，敬业爱企，在工作上取得卓越成就。一个爱家的人，时常也会用心于工作。而一个爱企业的人，通常也会懂得爱家。 作者：邹金宏

47、学习是进步的源泉，是企业永续经营的保证，而培训与交流则是一名培训师乃至管理高层的职责。 作者：邹金宏

48、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。 作者：牛根生

49、对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。 作者：李彦宏

50、没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情这才是竞争力一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而成功 作者：马云

51、无氟空调其实都是有氟的，纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。 作者：董明珠

52、Google公司不是一个从上到下的公司，不是一个工厂、部队，厂长、将军说了话，大家就计划一步一步执行。在互联网时代，每个人都有说话的机会。 作者：李开复

53、你再大的企业，老板也是伙计。 作者：李荣融

54、一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我坚决反对盲目扩张，如果企业负债再增长，换人。 作者：李荣融

55、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。 作者：柳传志

56、全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。 作者：马云

57、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。 作者：任正非

58、我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。 作者：史玉柱

59、要让公司全部人员知道，治理无情人有情，公司制度是无价的； 作者：史玉柱

60、一切倒闭的国营企业有一个共同特点：长期以来，真正的实干者少于全厂的五分之一。那么，其他五分之四在做什么？做批评家，一直做到倒闭。 作者：余秋雨

61、企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。

62、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 作者：张瑞敏

63、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 作者：张瑞敏

64、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 作者：张瑞敏

65、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。 作者：张瑞敏

66、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。 作者：张瑞敏

67、在公司只有功劳，没有苦劳；对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西； 作者：史玉柱

68、企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。 作者：唐骏

69、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的最优秀的模式往往是最简单的东西。 作者：马云

70、企业家盲目求大过度扩张、无互补性的多元化是主要败因。 作者：郎咸平

71、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。 作者：李彦宏

72、企业要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。 作者：陈安之

73、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 作者：彼得德鲁克

74、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。 作者：牛根生

75、牛先生一人之言，或许有的应该是凝聚着一个团队的智慧，不过以其发展历程来佐证，应该都是真知灼见。凡事说来易，万事做起难，贵在坚持，企业之道，人生之道莫外乎此理。坚持才是硬道理。 作者：牛根生

76、竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。 出处：未来学家

77、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 作者：张瑞敏

78、一个公司最大的成本是没有训练过的业务员。 作者：陈安之

79、让我们继续以此闻名：这家代理商，花了大部分时间在改进它的理念，而不是在辩解它的正确性。 作者：李奥贝纳

80、我始终抱持着一个态度：没有问题客户，只有客户的重大问题。陷溺问题的挣扎，永远比寻求解决之道浪费时间且消耗精力。 作者：李奥贝纳

81、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 作者：熊彼特

82、经营企业就是经营人心。 作者：牛根生

83、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 出处：创新和企业家精神 作者：彼得德鲁克

84、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 出处：创新和企业家精神 作者：彼得德鲁克

85、我的营销理念很简单，假如说你的企业就像一个果农一样，他种一棵果树，从最小的时候就准备土壤，浇水然后剪枝，最后养殖一棵树，这棵树怎么样？两年之后开始结果，但是他这个果结出来之后，因为他不懂怎么防病虫害，因为果子长得很高的地方他够不到。我很简单，我不去种树，我也不去养树，我就到果园里走一圈，我发现，农夫有很多上面的果子够不到，我说我有一个秘诀，那个果树上我能够把它弄下来，但我弄下来10个，我需要分3个，反正你也够不下来（鼓掌）。所以呢，我现在的商业模式就是所有人的企业都可以成为我的企业，我走到任何一个企业，我说你不需要投钱，我凭空给你创造一个新的利润中心，一分钱不投，如果投我来投，但我只有一个条件，我每帮你赚100万，不属于你的，放到你的口袋里，你能不能拿出30万来感谢我？没有人不愿意。

86、我们在国内并不需要过多的人利用与股市密切相关的那些非必须的工具进行赌博，也不需要过多鼓励这些这么做的经纪人。我们需要的是投资者与建议者，他们能够根据一家企业的远景展望而进行相应的投资。我们需要的是有才智的投资资金委托人，而非利用杠杆收购谋利的股市赌徒。资金市场中那种需要高度智力才能经营的；支持社会运转倾向性，却在某种程度上被在同一舞台上、使用同一种语言、享受着同一个劳动力大军服务的、狂热而令人心跳的赌场经营所扼制了，而不是被增进了。

87、华尔街靠的是不断的交易来赚钱，你靠的是不去做买进卖出而赚钱。这间屋子里的每个人，每天互相交易你们所拥有的股票，到最后所有人都会破产，而所有钱财都进了经纪公司的腰包。相反地，如果你们像一般企业那样，50年岿然不动，到最后你赚得不亦乐乎，而你的经纪公司只好破产。

88、顾客购买势。顾客购买分五度：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。